绩效考核是管理者对员工工作表现进行评估和反馈的重要工具，评价指标的选择直接影响到绩效考核的公平性和有效性。常用的评价指标包括：
工作业绩：包括完成任务的数量、质量、及时性等方面的表现。比如销售额、生产产量、客户满意度等指标。
工作态度：员工的工作态度对于团队氛围和员工合作至关重要。可以通过员工的出勤率、加班情况、团队合作精神等来评价。
自我发展：员工是否愿意学习和提升自己的能力，包括参加培训、学习新技能、提出改进建议等。
创新能力：员工是否具备创新意识和创新能力，是否能够提出新的想法和解决问题的方法。
领导能力：对于管理岗位的员工，领导能力是一个重要的评价指标，包括团队管理能力、决策能力、沟通能力等。
专业知识和技能：根据员工的岗位和职责，评价其所需的专业知识和技能是否达标。
以上是一些常用的绩效考核评价指标，不同的组织和岗位可能会有针对性地选择适合自身情况的评价指标。
在实际操作中，建议管理者根据企业的战略目标和员工的岗位职责，结合员工个人发展需求，综合考量多个指标，制定绩效考核指标体系，确保考核的全面性和公正性。另外，及时的反馈和奖惩机制也是绩效考核工作中不可或缺的环节，能够激励员工持续改进和提升工作表现。
综上所述，绩效考核的评价指标应该综合考虑工作业绩、工作态度、自我发展、创新能力、领导能力和专业知识和技能等方面，同时结合企业实际情况和员工个人发展需求，制定全面而公正的考核指标体系。